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| TL——0003 余世維——贏在執行 |
| 發布日期: 2008-06-02 瀏覽次數: 4280 新聞編輯: 華寶集團 |
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編號：TL——0003 課程：贏在執行 講師：余世維（當今中國最受歡迎的培訓師，華人最權威、最資深的實戰型培訓專家。美國哈佛大學企業管理博士后，英國牛津大學國際經濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士） 時間：2008年5月15日-2008年5月17日 一. 執行力的衡量標準——按質、按量、按時完成自己的工作任務。   1. 人員流程 a. 人員流程的三項目標。 ● 準確深入地評估每位員工。 ● 提供一個鑒別與培養領導人才的架構。 ● 充實領導人才儲備庫。 b. 國內企業在人員流程上的缺失。 c. 健全人員流程的途徑。 2. 戰略流程 a. 制定好的戰略。 b. 如何制定好的戰略。 c. 誰來制定戰略。 d. 有效執行戰略的七個步驟。 ● 量化愿景。 ● 用口號傳達戰略。 ● 規劃結果。 ● 去掉無需要完成的戰略。 ● 開放戰略。 ● 狀況與進度自動化管理。 ● 建立執行與戰略之間的良性循環。 e. 執行戰略時需要注意的三個關鍵問題。 第一. 要將戰略變成共識。 第二. 戰略可以復制，執行很難復制。 第三. 問題不要擺在下面討論。 3. 運營流程。 a. 運營流程的內容。 b. 運營流程的關鍵指示。 三. 國內企業在“人員流程”上的缺失。 1. 不具備挑選人才的能力。 2. 缺乏對人才的信任。 3. 不注重開發現有人員的價值。 四. 決策的首要問題——是否具有實施這一決策的執行力。 五. 我們更需要一個執行型的企業領導人。
1. 執行要從最高領導做起。
a. 處理好兩個關鍵性的問題(1+1<1、1+1<1的問題)。 b. 親自抓三項核心流程 。 c. 建立執行構架，營造利于執行的文化與流程。 d. 執行力離不開影響力。
2. 中國企業領導的執行誤區。
a. 對“執行”的期望過高。 b. 片面理解“執行” 。 c. 仍然保持原來的管理方式。 d. 缺乏輔助工具來考核執行成效 。 e. 沒有及時完善內部用人機制和人才成長機制。 f. 沒有意識到真正徹底的執行，其實是企業革命
3. 領導角色定位觀念變革。
a. 領導必須具備執行力。 b. 領導需要一手抓戰略，一手抓執行 c. 領導是戰略執行最重要的主體。 d. 領導應重視下屬執行力的培養。 e. 領導應從細節切入，營造企業執行力文化。
4. 執行型領導要做的七件事。
a. 了解你的企業和員工。 b. 堅持以事實為基礎。 c. 確立明確的目標和實現目標的先后順序。 d. 跟進 。 e. 對執行著進行獎勵。 f. 提高員工的能力和素質 。 g. 了解你自己。
六. 在講求團隊分工的現代企業中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。
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